Deskripsi
Buku ini beda.
Karena biasanya, pembukaan sebuah buku diawali dengan Kata Pengantar, atau Prolog dan diakhiri dengan Penutup atau Epilog. Namun karena berbicara tentang manajemen SDM jadi saya awali dengan Induction, yang kita tahu itu adalah istilah yang kita pakai untuk perkenalan sekolah bagi karyawan baru. Dan saya akhiri dengan “Exit”. Ya, induction dan exit.
Bedanya lagi,
Buku ini adalah buku praktek, bukan buku ajar atau buku referensi semata. Jika buku lainnya banyak berteori, maka buku ini adalah buku contekan yang langsung bisa dipraktekkan. Karena buku ini disusun dari praktek lapangan.
Langsung saja ya, kita awali dengan pengantar buku HR for School Handbook ini. Namanya juga handbook, maka buku ini bisa jadi pegangan atau panduan, langsung to the point pada praktek. Buku ini ditulis berdasarkan pengalaman praktis penulis dan pengalaman beberapa relasi dalam praktik pelaksanaan manajemen SDM di sekolahnya.
Sebagaimana kita tahu, aset terpenting di sekolah Anda bukanlah sesuatu yang dapat dengan mudah Anda tangani. Ini bukan peralatan atau sarana prasarana atau perlengkapan fisik lainnya, dan juga
bukan data, teknologi, atau kekayaan intelektual. Bagian paling berharga dari sekolah Anda adalah orang — sumber daya manusia — dan rencana apa pun untuk memajukan bisnis Anda harus dimulai dari sana. Dalam kaidah Pendidikan, sumber daya manusia ini terdiri atas Tenaga Pendidik (Kepala sekolah, guru, konselor) dan Tenaga Kependidikan (selain tenaga pendidik : administrasi, keuangan, pemeliharaan, sarana prasarana, HRD dan lain-lain).
DAFTAR ISI
INDUCTION
Manajemen SDM dalam Praktek
HR for School - Manajemen SDM Sekolah
Transformation in People Management
ATTRACT
Mulai dengan Perencanaan (Man Power Planning)
Prinsip dalam Rekrutmen
Piramida Seleksi
Tools Sederhana untuk Mendapat Talent Luar Biasa
Personality Test
DISC
STIFIn
Psikotest
Begini Seharusnya Wawancara (Interview)
Skill Test
Get Your Talent
Ikat dengan Perjanjian Kerja
Administrasi Penerimaan
DEVELOP
Induction Training
Penempatan Kerja
ATUR-ALUR-UKUR
‘The Rules of the Games’
Standard Operational Procedure
Key Performance Indicator
Fungsi Penilaian Kinerja
Menyiapkan Program Pengembangan
Peta Kompetensi Karyawan
Sistem Training & Development
Program Coaching dan Mentoring
Counselling
Let Them Grow
RETAIN
Salary Strategy, Sistem Penggajian yang Adil
Benefit Karyawan
Recognation & Reward
Grading System dan Jenjang Karir
Succession Plan
Career Management
Menjadikan Organisasi sebagai Best Place to Work
Mengukur Kepuasan Karyawan (Employee Satisfaction Index)
Separation System
Human Resources Information System
Note from The Expert
Keep Your Best Talent
EXIT